Porady » Przez kontrolę merytoryczną rozumie się sprawdzanie czynności
bpm - SWszystkie etapy w rozwoju produkcji przemysłowej były uwarunkowane zmianami zachodzącymi w triadzie: energia — materiały — środki transportu.
Wyróżnienie tych dwóch głównych funkcji kontroli ma znaczenie praktyczne, w szczególności dla określenia sfer działania podstawowych rodzajów kontroli, tj. kontroli funkcjonalnej i instytucjonalnej.
system dla msp - Wskaźnik pokrycia zobowiązań odsetkowych pomija spłatę kredytu, a jedynie wskazuje, czy przedsiębiorstwo jest w stanie spłacić odsetki.
bpm - SWzrosło znaczenie organizacji pracy. Obok funkcji koordynacyjnej podstawową rolę zaczął odgrywać nadzór i kontrola oraz bpm działania dyscyplinujące robotników, szczególnie ważne w sytuacji pogarszania się warunków i wydłużania czasu pracy.
program produkcji wymaga powiązania z oceną popytu na produkty i jego zmiennością;
w miarę poznawania rynku dostawców, tworzenie bazy przyszłościowej oraz oddawanie części wstępnej obróbki materiałów do najsolidniejszych kontrahentów (np. w 1992 roku koszty związane z tak zwaną obróbką obcą były sześć razy większe systemy informatyczne w logistyce niż wydatki ponoszone na bieżącą działalność firmy);
Nie można było np. wykorzystać sprawozdań finansowych jako podstawy ocen i porównań. Były one niejednorodne i oparte na różnych podstawach.
W konsekwencji można było ocenić, czy za nadmierny przyrost określonych pozycji kosztów odpowiadają zarządzający zakładami spółki, czy też przyczyna wzrostu tkwi w zmieniających się warunkach otoczenia (np. wzrost cen materiałów, energii itp.).
Jednak w dłuższym okresie wszystkie koszty marketingowe muszą zostać pokryte.
Przez kontrolę merytoryczną rozumie się sprawdzanie czynności pod względem ich słuszności i celowości.
Wyróżnienie tych dwóch głównych funkcji kontroli ma znaczenie praktyczne, w szczególności dla określenia sfer działania podstawowych rodzajów kontroli, tj. kontroli funkcjonalnej i instytucjonalnej.
system dla msp - Wskaźnik pokrycia zobowiązań odsetkowych pomija spłatę kredytu, a jedynie wskazuje, czy przedsiębiorstwo jest w stanie spłacić odsetki.
bpm - SWzrosło znaczenie organizacji pracy. Obok funkcji koordynacyjnej podstawową rolę zaczął odgrywać nadzór i kontrola oraz bpm działania dyscyplinujące robotników, szczególnie ważne w sytuacji pogarszania się warunków i wydłużania czasu pracy.
program produkcji wymaga powiązania z oceną popytu na produkty i jego zmiennością;
w miarę poznawania rynku dostawców, tworzenie bazy przyszłościowej oraz oddawanie części wstępnej obróbki materiałów do najsolidniejszych kontrahentów (np. w 1992 roku koszty związane z tak zwaną obróbką obcą były sześć razy większe systemy informatyczne w logistyce niż wydatki ponoszone na bieżącą działalność firmy);
Nie można było np. wykorzystać sprawozdań finansowych jako podstawy ocen i porównań. Były one niejednorodne i oparte na różnych podstawach.
W konsekwencji można było ocenić, czy za nadmierny przyrost określonych pozycji kosztów odpowiadają zarządzający zakładami spółki, czy też przyczyna wzrostu tkwi w zmieniających się warunkach otoczenia (np. wzrost cen materiałów, energii itp.).
Jednak w dłuższym okresie wszystkie koszty marketingowe muszą zostać pokryte.
Przez kontrolę merytoryczną rozumie się sprawdzanie czynności pod względem ich słuszności i celowości.