Porady » Odchylenie wielkości rzeczywistej od prognozowanej było sygnał
Programy działań, planowane i podejmowane na rzecz realizacji celów w zakresie wzrostu, rozwoju i zysku, nie mogą koncentrować się wyłącznie na procesach operacyjnych (sfera realna).
bpm - Jednocześnie umocniło się znaczenie produkcji wyrobów jednostkowych szczególnie złożonych i o bardzo dużej mocy.
Gorsza sytuacja występuje wówczas, gdy odchylenia od przyjętych norm są znaczne. Wtedy błyskawicznie trzeba podejmować działania korygujące.
erp - Wprost przeciwnie, zakłada się, że powinien być okresowo poddawany weryfikacji, tak z powodu zmienności zapotrzebowania rynku (zmian zamówień), jak i zmian scm warunków produkcyjnych.
Konsekwencją tego jest liniowy przebieg kosztów całkowitych w stosunku do zmian planowanej wielkości produkcji, co wyraża wzór:
A było to już rolą cyklicznej kontroli poziomu kosztów bezpośrednich i pośrednich.
W większości systemów operatywnego planowania, a ściślej — w systemach planowania rozdziału operacji produkcyjnych, zmierza się do całkowitej redukcji oczekiwania materiałów i części na obróbkę lub montaż. W controlling MRP postępuje się inaczej.
Emebel stanął więc na stanowisku, że rzeczywiste zapasy, zakupy i zamówienia muszą ściśle współgrać z prognozowaną sprzedażą.
erp - Systemy dobrze służące jednej organizacji rzadko mogą być — bez głębszych modyfikacji — przeniesione do innej.
Odchylenie wielkości rzeczywistej od prognozowanej było sygnałem do poszukiwania jego przyczyn i do podjęcia działań zaradczych.
bpm - Jednocześnie umocniło się znaczenie produkcji wyrobów jednostkowych szczególnie złożonych i o bardzo dużej mocy.
Gorsza sytuacja występuje wówczas, gdy odchylenia od przyjętych norm są znaczne. Wtedy błyskawicznie trzeba podejmować działania korygujące.
erp - Wprost przeciwnie, zakłada się, że powinien być okresowo poddawany weryfikacji, tak z powodu zmienności zapotrzebowania rynku (zmian zamówień), jak i zmian scm warunków produkcyjnych.
Konsekwencją tego jest liniowy przebieg kosztów całkowitych w stosunku do zmian planowanej wielkości produkcji, co wyraża wzór:
A było to już rolą cyklicznej kontroli poziomu kosztów bezpośrednich i pośrednich.
W większości systemów operatywnego planowania, a ściślej — w systemach planowania rozdziału operacji produkcyjnych, zmierza się do całkowitej redukcji oczekiwania materiałów i części na obróbkę lub montaż. W controlling MRP postępuje się inaczej.
Emebel stanął więc na stanowisku, że rzeczywiste zapasy, zakupy i zamówienia muszą ściśle współgrać z prognozowaną sprzedażą.
erp - Systemy dobrze służące jednej organizacji rzadko mogą być — bez głębszych modyfikacji — przeniesione do innej.
Odchylenie wielkości rzeczywistej od prognozowanej było sygnałem do poszukiwania jego przyczyn i do podjęcia działań zaradczych.