Porady » Jeśli wyniki były niezadowalające ustalano działania koryguj
Nie idzie tu jednak o „zabawę intelektualną". Możliwie pełne, a zarazem syntetyczne, ujęcie funkcji kontroli, podobnie zresztą jak i jej rodzajów, ma ważne znaczenie praktyczne.
Ujmując sprawę ogólnie, te kluczowe punkty występują w trzech szerokich obszarach działań przedsiębiorstw: finansowym, operacyjnym i zasobów ludzkich.
scm - Dotyczy to nie tylko robotników, ale także techników i inżynierów.
Zakłady musiały z miesięcznym wyprzedzeniem obliczać prognozowany stan gotówki na koniec każdego tygodnia, uwzględniając programy sprzedaży, listy płac, płatności za materiały itp.
Jest to ujęcie dynamiczne, bpm uwzględniające istniejące i przewidywane „wąskie gardła" oraz kolejki na stanowiskach produkcyjnych.
Wywodzą się one z celów ustalanych podczas planowania. Muszą być określone w sposób czytelny, zrozumiały i akceptowany przez zainteresowanych.
erp - Kolejnym etapem MRP jest planowanie zdolności produkcyjnych lub inaczej — planowanie wejść/wyjść.
Im wyższa bowiem stopa rentowności, tym przedsięwzięcie jest korzystniejsze.
system dla msp - Może system dla msp bowiem okazać się, że większość przeterminowanych należności jest skoncentrowana u jednego klienta lub w jednym segmencie rynku.
Jeśli wyniki były niezadowalające, ustalano działania korygujące. W 1994 roku ujawniło się wiele ograniczeń metody controllingu finansowego.
Ujmując sprawę ogólnie, te kluczowe punkty występują w trzech szerokich obszarach działań przedsiębiorstw: finansowym, operacyjnym i zasobów ludzkich.
scm - Dotyczy to nie tylko robotników, ale także techników i inżynierów.
Zakłady musiały z miesięcznym wyprzedzeniem obliczać prognozowany stan gotówki na koniec każdego tygodnia, uwzględniając programy sprzedaży, listy płac, płatności za materiały itp.
Jest to ujęcie dynamiczne, bpm uwzględniające istniejące i przewidywane „wąskie gardła" oraz kolejki na stanowiskach produkcyjnych.
Wywodzą się one z celów ustalanych podczas planowania. Muszą być określone w sposób czytelny, zrozumiały i akceptowany przez zainteresowanych.
erp - Kolejnym etapem MRP jest planowanie zdolności produkcyjnych lub inaczej — planowanie wejść/wyjść.
Im wyższa bowiem stopa rentowności, tym przedsięwzięcie jest korzystniejsze.
system dla msp - Może system dla msp bowiem okazać się, że większość przeterminowanych należności jest skoncentrowana u jednego klienta lub w jednym segmencie rynku.
Jeśli wyniki były niezadowalające, ustalano działania korygujące. W 1994 roku ujawniło się wiele ograniczeń metody controllingu finansowego.