Porady » Dostawcy
Dostawca produktów o znacznej wartości, na które jest duże zapotrzebowanie techniczne.
Strategia zakupów powstaje we współpracy technicznej, która charakteryzuje się:
- intensywnymi kontaktami z dostawcami, włącznie ze wsparciem technicznym i wspólnym finansowaniem prac badawczych i rozwojowych,
- długoterminowymi kontraktami,
- wspólnym dążeniem do standardyzacji i transferu knowhow,
- skupieniem na procesie produkcyjnym oraz procedurach zapewnienia jakości, takich jak kontrole wewnętrzne,
- optymalizacją łączności oraz wymiany informacji poprzez wymianę danych elektronicznych oraz pocztę elektroniczną,
- ewentualną pomocą w wypadku trudności z zakupem materiałów podstawowych.
Dostawca standardowych produktów kupowanych w dużych ilościach
Ta strategia zaopatrzenia zmierza do wykorzystania wszystkich mo żliwości oszczędzania i charakteryzuje się:
- wyszukiwaniem partnerów i produktów na skalę globalną,
- rozwojem mi ędzynarodowego systemu informacyjnego dla potrzeb zaopatrzenia,
- wyszukiwaniem odpowiednich, wykwalifikowanych dostawców na całym świecie,
- stosowaniem polityki zapewniania zastępczych źródeł dostawy,
- angażowaniem najlepiej wykwalifikowanych i wyszkolonych zaopatrzeniowców przeszkolonych w działaniach na skalę międzynarodową.
Dostawca tanich produktów, na które jest duże zapotrzebowanie techniczne
Ta strategia zakupu wi ąże się z gwarantowaną dostępnością, która charakteryzuje się:
- kontrolami jakości i zapewnieniem odpowiednich pomieszczeń magazynowych,
- planowaniem magazynowym i planowaniem potrzeb, ze zintegrowanym systemem ostrzegawczym,
- strategicznym zapasem (zapasem bezpieczeństwa lub buforowym),
- zapasem konsygnacyjnym w magazynach dostawcy;
- przywi ązywaniem szczególnej wagi do zachowania dobrych relacji z dostawcami.
Dostawca tanich produktów standardowych
Strategia zaopatrzenia to wydajne przetwarzanie, które charakteryzuje się:
- redukcją kosztów przetwarzania zamówień dzięki zastosowaniu systemów elektronicznych,
- korzystaniem z zewnętrznych usług dystrybutorów albo dostawców, którzy icz przejmują część typowych czynności organizacyjnych, takich jak składowanie, planowanie zapotrzebowania, sprawozdawczość itd.,
- lepszym wykorzystaniem systemów przetwarzania danych i zautomatyzowanego składania zamówień,
- procedurami dostaw bezpośrednich metodami justintime, shiptostock i shiptoline, staraniami o zmniejszenie liczby dostawców oraz produktów
Z grupy osiemdziesięciu dystrybutorów należących do ostatniego typu Siemens wyróżnił trzech. Ich wzajemny układ obejmuje gwarantowaną dostawę w ciągu 48 godzin, określoną marżę oraz przenosi na dystrybutora odpowiedzialność za magazynowanie, prognozowanie potrzeb oraz raporty ilościowomagazynowe dla Siemensa.