Aktualności » Według metody ABC nie produkty jednak lecz działania są przyc
Wyróżnienie tych dwóch głównych funkcji kontroli ma znaczenie praktyczne, w szczególności dla określenia sfer działania podstawowych rodzajów kontroli, tj. kontroli funkcjonalnej i instytucjonalnej.
bpm - Powszechna stała się produkcja wielkoseryjna. Wyroby masowe poddane zostały głębokiej standaryzacji (ujednoliceniu), stały się bardziej podobne.
system dla msp - Koszty administracyjne są na ogół kosztami stałymi (niezależnymi od poziomu produkcji) i powinny pozostawać w degresywnej zależności od sprzedaży. Wzrost sprzedaży np. o 10% powinien dawać niewielki wzrost kosztów administracyjnych rzędu od 1 do 4%.
Jedynym symptomem msp było zatrudnienie Waleckiego i jego szybki awans na odpowiedzialne stanowisko w zarządzie.
Dlatego też ten zakład, który wydaje zbyt dużo, musi ograniczyć swoje zbędne koszty działania (np. administracyjne), nie redukując niezbędnych kosztów bezpośrednio ponoszonych na wytworzenie jednego mebla (np. materiały, robocizna).
Ostatnie z powyższych założeń wskazuje, że elementy controllingu w zakresie produkcji nie mogą koncentrować się wyłącznie bpm na sterowaniu procesem produkcji w czasie trwania cyklu operacyjnego.
bpm - SPoczątkowo koncentrowano się na warsztacie wytwórczym, później na fabryce. Dzisiaj przedmiotem zainteresowania jest całe przedsiębiorstwo przemysłowe.
erp - Na podstawie planu produkcji, czyli jej asortymentowego i ilościowego określenia w czasie, w kolejnych etapach prac planistycznych, oblicza się szczegółowe potrzeby materiałowe oraz planuje — dokładnie — zdolności produkcyjne.
W metodzie kontroli finansowej najważniejszym miernikiem funkcjonowania zakładów stała się stopa zwrotu z zainwestowanego kapitału własnego.
Według metody ABC nie produkty jednak, lecz działania są przyczyną powstawania kosztów.
bpm - Powszechna stała się produkcja wielkoseryjna. Wyroby masowe poddane zostały głębokiej standaryzacji (ujednoliceniu), stały się bardziej podobne.
system dla msp - Koszty administracyjne są na ogół kosztami stałymi (niezależnymi od poziomu produkcji) i powinny pozostawać w degresywnej zależności od sprzedaży. Wzrost sprzedaży np. o 10% powinien dawać niewielki wzrost kosztów administracyjnych rzędu od 1 do 4%.
Jedynym symptomem msp było zatrudnienie Waleckiego i jego szybki awans na odpowiedzialne stanowisko w zarządzie.
Dlatego też ten zakład, który wydaje zbyt dużo, musi ograniczyć swoje zbędne koszty działania (np. administracyjne), nie redukując niezbędnych kosztów bezpośrednio ponoszonych na wytworzenie jednego mebla (np. materiały, robocizna).
Ostatnie z powyższych założeń wskazuje, że elementy controllingu w zakresie produkcji nie mogą koncentrować się wyłącznie bpm na sterowaniu procesem produkcji w czasie trwania cyklu operacyjnego.
bpm - SPoczątkowo koncentrowano się na warsztacie wytwórczym, później na fabryce. Dzisiaj przedmiotem zainteresowania jest całe przedsiębiorstwo przemysłowe.
erp - Na podstawie planu produkcji, czyli jej asortymentowego i ilościowego określenia w czasie, w kolejnych etapach prac planistycznych, oblicza się szczegółowe potrzeby materiałowe oraz planuje — dokładnie — zdolności produkcyjne.
W metodzie kontroli finansowej najważniejszym miernikiem funkcjonowania zakładów stała się stopa zwrotu z zainwestowanego kapitału własnego.
Według metody ABC nie produkty jednak, lecz działania są przyczyną powstawania kosztów.