Aktualności » Ujmując sprawę ogolnie te kluczowe punkty występują w trzec
sterowanie produkcją wymaga kontroli jakości w celu ograniczenia reklamacji oraz ewentualnych strat w czasie magazynowania;
erp - Punktem wyjścia przy tworzeniu wszystkich systemów opartych na koncepcji TG musi być wybór kryteriów grupowania cech elementów.
W kontroli rzeczowej ustala się stan faktyczny kontrolowanych zjawisk i czynności poprzez oględziny, mierzenie, liczenie itp.
Największy problem Emebel miał z zapasami. Niekontrolowane zakupy materiałów i półwyrobów, dokonywane przez kierowników zakładów, doprowadziły do tego, że stan zapasów na początku 1993 roku wystarczał na 120 dni produkcji.
Ponadto oporgramowanie Walecki postanowił ograniczyć nadmierną swobodę zakładów w wydawaniu pieniędzy.
Dotychczasowa kontrola koncentrowała się na ocenie przeszłości z próbą podjęcia pewnych kroków, które pozwoliłyby uniknąć tych samych błędów.
Następnie kierownicy zakładów przeprowadzali negocjacje z dostawcami. Zakłady zostały poddane systemowi kontrolnemu.
System controllingu obejmuje wyszukiwanie i rozpoznawanie celów, właściwej drogi ich realizacji oraz tzw. „wąskich gardeł".
Praktyka dowiodła, że jeśli scm miesięczne obciążenie maszyn i urządzeń jest stałe, a odnotowuje się tylko nieznaczne zmiany w obciążeniu dziennym,
Ujmując sprawę ogólnie, te kluczowe punkty występują w trzech szerokich obszarach działań przedsiębiorstw: finansowym, operacyjnym i zasobów ludzkich.
erp - Punktem wyjścia przy tworzeniu wszystkich systemów opartych na koncepcji TG musi być wybór kryteriów grupowania cech elementów.
W kontroli rzeczowej ustala się stan faktyczny kontrolowanych zjawisk i czynności poprzez oględziny, mierzenie, liczenie itp.
Największy problem Emebel miał z zapasami. Niekontrolowane zakupy materiałów i półwyrobów, dokonywane przez kierowników zakładów, doprowadziły do tego, że stan zapasów na początku 1993 roku wystarczał na 120 dni produkcji.
Ponadto oporgramowanie Walecki postanowił ograniczyć nadmierną swobodę zakładów w wydawaniu pieniędzy.
Dotychczasowa kontrola koncentrowała się na ocenie przeszłości z próbą podjęcia pewnych kroków, które pozwoliłyby uniknąć tych samych błędów.
Następnie kierownicy zakładów przeprowadzali negocjacje z dostawcami. Zakłady zostały poddane systemowi kontrolnemu.
System controllingu obejmuje wyszukiwanie i rozpoznawanie celów, właściwej drogi ich realizacji oraz tzw. „wąskich gardeł".
Praktyka dowiodła, że jeśli scm miesięczne obciążenie maszyn i urządzeń jest stałe, a odnotowuje się tylko nieznaczne zmiany w obciążeniu dziennym,
Ujmując sprawę ogólnie, te kluczowe punkty występują w trzech szerokich obszarach działań przedsiębiorstw: finansowym, operacyjnym i zasobów ludzkich.