Aktualności » Przykładem może być tutaj ocena warunkow kontraktu handlowego
W MEB-LEX-ie na bieżąco badano jednostkowe koszty produkcji, zarówno stałe, jak i zmienne. Ich poziom był odnoszony do wartości osiągniętej sprzedaży.
Najważniejszym z nich jest budżet zbytu, który formalnie i szczegółowo wyraża prognozy sprzedaży.
W ostatnim etapie proces kontrolny łączy się z innymi funkcjami zarządzania: planowaniem (korekta celów i norm), organizowaniem (przekazanie kontroli na inne szczeble kierowania, innym osobom) i motywowaniem (lepszy system doboru i szkolenia pracowników, sposób sprawowania władzy itp.).
Wybrana przez niego metoda controllingu miała zdecentralizować zarówno kontrolę scm finansową, jak i operacyjną (kontrolę produkcji).
Kwestią umowną jest przecież to, czy np. wyrazimy wielkość produkcji tkanin lub wyrobów walcowanych w kilogramach lub tonach, metrach bieżących lub kwadratowych.
Optymalna wielkość zamówień określana jest przez wzrost kosztów składowania i spadek kosztów zakupu.
scm - Badania statystyczne wskazują, że już w przypadku ok. 10000 jednostek materiałowych możliwe jest ich pogrupowanie, systemy informatyczne w logistyce według pewnych cech, na około 50—60 podzbiorów.
Gdyby Walecki ustalił w ramach kontroli zapasów wyrobów gotowych, że zakłady Emebel-u mają przedstawiać zarządowi spółki jedynie informacje o wielkości zapasów ogółem, bez dodatkowych danych o zrealizowanej sprzedaży, zdolności produkcyjnej, łatwości przestawienia produkcji, rodzaju najlepiej i najgorzej sprzedawanego asortymentu mebli, zarząd nie mógłby podejmować decyzji o wstrzymaniu wytwarzania najmniej „chodliwych" lub nierentownych mebli oraz zwiększeniu produkcji najlepszego lub najbardziej zyskownego w danym okresie asortymentu wyrobów.
Na te ostatnie składają się głównie: koszt przeprowadzonych rozmów telefonicznych i połączeń telefaksowych, koszty promocji i kontaktów z potencjalnymi klientami, koszty podróży służbowych i wydatków reprezentacyjnych.
Przykładem może być tutaj ocena warunków kontraktu handlowego pod względem obowiązującego prawa oraz istniejących zwyczajów i norm.
Najważniejszym z nich jest budżet zbytu, który formalnie i szczegółowo wyraża prognozy sprzedaży.
W ostatnim etapie proces kontrolny łączy się z innymi funkcjami zarządzania: planowaniem (korekta celów i norm), organizowaniem (przekazanie kontroli na inne szczeble kierowania, innym osobom) i motywowaniem (lepszy system doboru i szkolenia pracowników, sposób sprawowania władzy itp.).
Wybrana przez niego metoda controllingu miała zdecentralizować zarówno kontrolę scm finansową, jak i operacyjną (kontrolę produkcji).
Kwestią umowną jest przecież to, czy np. wyrazimy wielkość produkcji tkanin lub wyrobów walcowanych w kilogramach lub tonach, metrach bieżących lub kwadratowych.
Optymalna wielkość zamówień określana jest przez wzrost kosztów składowania i spadek kosztów zakupu.
scm - Badania statystyczne wskazują, że już w przypadku ok. 10000 jednostek materiałowych możliwe jest ich pogrupowanie, systemy informatyczne w logistyce według pewnych cech, na około 50—60 podzbiorów.
Gdyby Walecki ustalił w ramach kontroli zapasów wyrobów gotowych, że zakłady Emebel-u mają przedstawiać zarządowi spółki jedynie informacje o wielkości zapasów ogółem, bez dodatkowych danych o zrealizowanej sprzedaży, zdolności produkcyjnej, łatwości przestawienia produkcji, rodzaju najlepiej i najgorzej sprzedawanego asortymentu mebli, zarząd nie mógłby podejmować decyzji o wstrzymaniu wytwarzania najmniej „chodliwych" lub nierentownych mebli oraz zwiększeniu produkcji najlepszego lub najbardziej zyskownego w danym okresie asortymentu wyrobów.
Na te ostatnie składają się głównie: koszt przeprowadzonych rozmów telefonicznych i połączeń telefaksowych, koszty promocji i kontaktów z potencjalnymi klientami, koszty podróży służbowych i wydatków reprezentacyjnych.
Przykładem może być tutaj ocena warunków kontraktu handlowego pod względem obowiązującego prawa oraz istniejących zwyczajów i norm.