Aktualności » Funkcja kontroli w tradycyjnych rozwiązaniach jest umiejscowiona
Dzięki temu spojrzymy na procesy kontrolne bardziej nowocześnie wprowadzając koncepcję control-lingu. Scharakteryzujemy genezę tej idei, jej istotę i zakres stosowania.
crm - Przyjęto bowiem założenie, że jeżeli wyrób dobrze „sprzedaje się" dziś, to najprawdopodobniej odpowiada wymaganiom rynku i niezwłocznie pojawią się nowe zamówienia, że znajdzie nabywców także jutro.
system dla msp - Innym wskaźnikiem w tej grupie jest relacja pokazująca poziom kosztów administracyjnych i umożliwiająca ich kontrolę. Wielkość tej relacji (koszty administracyjne/wartość sprzedaży) informuje nas o udziale kosztów administracyjnych (zarządu) w controlling wartości sprzedaży. Koszty te zawierają się zwykle w przedziale 10-15% ogółu kosztów i powinny uwzględniać wszystkie ogólne koszty prowadzenia działalności przedsiębiorstwa, włączając w nie również odsetki od zaangażowanych kapitałów obcych.
scm - Obserwacja ta legła u podstaw nowego podejścia do racjonalnej organizacji procesów produkcyjnych zwanego technologią grup (TG).
Chociaż nie zawsze da się to przeprowadzić, mierzenie wykonywania założonych zadań systemy informatyczne w zarządzaniu powinno być tak realizowane, aby odchylenia można było wykrywać z wyprzedzeniem i aby dało się ich uniknąć stosując odpowiednie środki korygujące.
Dlatego istnieje zasada, że kontrola powinna być usytuowana w punktach strategicznych łub inaczej w kluczowych obszarach efektywności (wyników).
bpm - SWprowadzenie do produkcji maszyn parowych pozwoliło uruchomić procesy powtarzalne i w dużym stopniu kontrolowane. Zwiększył się podział pracy.
Zasadnicze znaczenie ma bowiem realizacja zamówień produkcyjnych w warunkach jak najpełniejszego wykorzystania zdolności produkcyjnych.
W konsekwencji można było ocenić, czy za nadmierny przyrost określonych pozycji kosztów odpowiadają zarządzający zakładami spółki, czy też przyczyna wzrostu tkwi w zmieniających się warunkach otoczenia (np. wzrost cen materiałów, energii itp.).
Funkcja kontroli w tradycyjnych rozwiązaniach jest umiejscowiona w różnych komórkach organizacyjnych, przeważnie nie powiązanych ze sobą ani pod względem hierarchicznym, ani pod względem funkcjonalnym.
crm - Przyjęto bowiem założenie, że jeżeli wyrób dobrze „sprzedaje się" dziś, to najprawdopodobniej odpowiada wymaganiom rynku i niezwłocznie pojawią się nowe zamówienia, że znajdzie nabywców także jutro.
system dla msp - Innym wskaźnikiem w tej grupie jest relacja pokazująca poziom kosztów administracyjnych i umożliwiająca ich kontrolę. Wielkość tej relacji (koszty administracyjne/wartość sprzedaży) informuje nas o udziale kosztów administracyjnych (zarządu) w controlling wartości sprzedaży. Koszty te zawierają się zwykle w przedziale 10-15% ogółu kosztów i powinny uwzględniać wszystkie ogólne koszty prowadzenia działalności przedsiębiorstwa, włączając w nie również odsetki od zaangażowanych kapitałów obcych.
scm - Obserwacja ta legła u podstaw nowego podejścia do racjonalnej organizacji procesów produkcyjnych zwanego technologią grup (TG).
Chociaż nie zawsze da się to przeprowadzić, mierzenie wykonywania założonych zadań systemy informatyczne w zarządzaniu powinno być tak realizowane, aby odchylenia można było wykrywać z wyprzedzeniem i aby dało się ich uniknąć stosując odpowiednie środki korygujące.
Dlatego istnieje zasada, że kontrola powinna być usytuowana w punktach strategicznych łub inaczej w kluczowych obszarach efektywności (wyników).
bpm - SWprowadzenie do produkcji maszyn parowych pozwoliło uruchomić procesy powtarzalne i w dużym stopniu kontrolowane. Zwiększył się podział pracy.
Zasadnicze znaczenie ma bowiem realizacja zamówień produkcyjnych w warunkach jak najpełniejszego wykorzystania zdolności produkcyjnych.
W konsekwencji można było ocenić, czy za nadmierny przyrost określonych pozycji kosztów odpowiadają zarządzający zakładami spółki, czy też przyczyna wzrostu tkwi w zmieniających się warunkach otoczenia (np. wzrost cen materiałów, energii itp.).
Funkcja kontroli w tradycyjnych rozwiązaniach jest umiejscowiona w różnych komórkach organizacyjnych, przeważnie nie powiązanych ze sobą ani pod względem hierarchicznym, ani pod względem funkcjonalnym.