Aktualności » bpm - Henri le Chatelier o ktorym piszemy w ostatnim rozdziale
bpm - System controllingu finansowego jest bardzo rozbudowany. Wynika to z zasady, że wszelkie decyzje podejmowane przez zarządzających organizacjami mają swoje odzwierciedlenie w kategoriach pieniężnych.
Na tym etapie planowanie przekształca się w inną funkcję kierowniczą — kontrolę.
Zasadnicze znaczenie ma bowiem realizacja zamówień produkcyjnych w warunkach jak najpełniejszego wykorzystania zdolności produkcyjnych.
Gdyby Walecki ustalił w ramach kontroli zapasów wyrobów gotowych, że zakłady Emebel-u mają przedstawiać zarządowi spółki jedynie informacje o wielkości zapasów ogółem, bez dodatkowych danych o zrealizowanej sprzedaży, zdolności produkcyjnej, system dla msp łatwości przestawienia produkcji, rodzaju najlepiej i najgorzej sprzedawanego asortymentu mebli, zarząd nie mógłby podejmować decyzji o wstrzymaniu wytwarzania najmniej „chodliwych" lub nierentownych mebli oraz zwiększeniu produkcji najlepszego lub najbardziej zyskownego w danym okresie asortymentu wyrobów.
erp - Kolejnym etapem MRP jest planowanie zdolności produkcyjnych lub inaczej — planowanie wejść/wyjść.
crm - Przyjęto bowiem założenie, że jeżeli system dla msp wyrób dobrze „sprzedaje się" dziś, to najprawdopodobniej odpowiada wymaganiom rynku i niezwłocznie pojawią się nowe zamówienia, że znajdzie nabywców także jutro.
Kontrola dokumentacyjna ogranicza się do ustalenia stanu faktycznego na podstawie sprawdzenia dokumentów oraz „pisemnych śladów", odnoszących się do działalności kontrolowanej jednostki.
Elastyczność w kontroli można osiągnąć przez analizę alternatywnych informacji o różnych prawdopodobnych sytuacjach.
„specjalistów od kontroli", osoby nie wykonujące kontrolowanego zadania, zawodowych kontrolerów (kontrola zawodowa, instytucjonalna) — taką osobą w spółce Emebel był Walecki, który nie tylko sam kontrolował różne obszary działania firmy, ale także określał ramy kontroli dla poszczególnych zakładów i pracy ich kierowników.
bpm - Henri le Chatelier, o którym piszemy w ostatnim rozdziale, rozwijał w latach 1916-1917 koncepcje F.W. Taylora pracując właśnie w przemyśle zbrojeniowym.
Na tym etapie planowanie przekształca się w inną funkcję kierowniczą — kontrolę.
Zasadnicze znaczenie ma bowiem realizacja zamówień produkcyjnych w warunkach jak najpełniejszego wykorzystania zdolności produkcyjnych.
Gdyby Walecki ustalił w ramach kontroli zapasów wyrobów gotowych, że zakłady Emebel-u mają przedstawiać zarządowi spółki jedynie informacje o wielkości zapasów ogółem, bez dodatkowych danych o zrealizowanej sprzedaży, zdolności produkcyjnej, system dla msp łatwości przestawienia produkcji, rodzaju najlepiej i najgorzej sprzedawanego asortymentu mebli, zarząd nie mógłby podejmować decyzji o wstrzymaniu wytwarzania najmniej „chodliwych" lub nierentownych mebli oraz zwiększeniu produkcji najlepszego lub najbardziej zyskownego w danym okresie asortymentu wyrobów.
erp - Kolejnym etapem MRP jest planowanie zdolności produkcyjnych lub inaczej — planowanie wejść/wyjść.
crm - Przyjęto bowiem założenie, że jeżeli system dla msp wyrób dobrze „sprzedaje się" dziś, to najprawdopodobniej odpowiada wymaganiom rynku i niezwłocznie pojawią się nowe zamówienia, że znajdzie nabywców także jutro.
Kontrola dokumentacyjna ogranicza się do ustalenia stanu faktycznego na podstawie sprawdzenia dokumentów oraz „pisemnych śladów", odnoszących się do działalności kontrolowanej jednostki.
Elastyczność w kontroli można osiągnąć przez analizę alternatywnych informacji o różnych prawdopodobnych sytuacjach.
„specjalistów od kontroli", osoby nie wykonujące kontrolowanego zadania, zawodowych kontrolerów (kontrola zawodowa, instytucjonalna) — taką osobą w spółce Emebel był Walecki, który nie tylko sam kontrolował różne obszary działania firmy, ale także określał ramy kontroli dla poszczególnych zakładów i pracy ich kierowników.
bpm - Henri le Chatelier, o którym piszemy w ostatnim rozdziale, rozwijał w latach 1916-1917 koncepcje F.W. Taylora pracując właśnie w przemyśle zbrojeniowym.