Informacje » Daje to możliwość elastycznego sterowania działalnością org
Pojęcie controllingu jest często utożsamiane ze słowem kontrola, ale rozumienie takie staje się zbyt wąskie.
controlling - Jeśli wskaźnik wysokiej płynności jest niski, a wskaźnik bieżący wysoki, to oznacza, że firma utrzymuje zbyt wysoki poziom zapasów, w których zamrożony jest fundusz obrotowy i gotówka przedsiębiorstwa.
W tym celu Walecki rozszerzył zakres kwartalnych prognoz, tak aby obejmowały nakłady na ewentualną rozbudowę zakładów, kapitał obrotowy i złożone zamówienia obok przewidywanej wielkości sprzedaży, produkcji i zysków.
Przykładowo, w Emebel-ie kontrola końcowa stosowana jest oprogramowanie dla firm do oceny globalnych wyników ekonomicznych przedsiębiorstwa po opracowaniu i zatwierdzeniu rocznych sprawozdań finansowych (bilansu, rachunku wyników i sprawozdania z przepływów pieniężnych).
Nie doceniono bowiem dwóch czynników: ciągłego doskonalenia wyrobów, co mogło zmieniać popyt w wyniku zapewnienia coraz to większej wartości użytkowej i jakości produktów, oraz możliwego wzrostu popytu na meble (co nastąpiło w 1994 roku).
Były systemy informatyczne w zarządzaniu to proste i czytelne wskaźniki: zyskowności sprzedaży (ile zysku wygospodarowuje się z każdej złotówki wartości sprzedaży) oraz stopy zwrotu z kapitału zaangażowanego w funkcjonowanie zakładu (czyli jaka jest dochodowość każdej złotówki inwestowanej w funkcjonowanie firmy).
scm - Powszechnie uważa się, iż do wzrostu zainteresowania metodą TG przyczyniły się głównie prace badawcze i projekty systemów informatycznych opracowane przez Netherlands Organization for Applied Scientific Research, a zwłaszcza system MICLASS, zaprojektowany w 1969 r. dla Metal Institute Classification System.
erp - Podstawą analizy są dane zawarte w dokumentacji technologicznej i planistycznej.
Współczesne systemy planowania produkcji, zwłaszcza planowania krótkoterminowego, są dostosowywane do różnych sytuacji, są odpowiedzią na różne zewnętrzne i wewnętrzne uwarunkowania.
Daje to możliwość elastycznego sterowania działalnością organizacji oraz zwiększa poczucie odpowiedzialności za podejmowane decyzje na każdym szczeblu kierowniczym.
controlling - Jeśli wskaźnik wysokiej płynności jest niski, a wskaźnik bieżący wysoki, to oznacza, że firma utrzymuje zbyt wysoki poziom zapasów, w których zamrożony jest fundusz obrotowy i gotówka przedsiębiorstwa.
W tym celu Walecki rozszerzył zakres kwartalnych prognoz, tak aby obejmowały nakłady na ewentualną rozbudowę zakładów, kapitał obrotowy i złożone zamówienia obok przewidywanej wielkości sprzedaży, produkcji i zysków.
Przykładowo, w Emebel-ie kontrola końcowa stosowana jest oprogramowanie dla firm do oceny globalnych wyników ekonomicznych przedsiębiorstwa po opracowaniu i zatwierdzeniu rocznych sprawozdań finansowych (bilansu, rachunku wyników i sprawozdania z przepływów pieniężnych).
Nie doceniono bowiem dwóch czynników: ciągłego doskonalenia wyrobów, co mogło zmieniać popyt w wyniku zapewnienia coraz to większej wartości użytkowej i jakości produktów, oraz możliwego wzrostu popytu na meble (co nastąpiło w 1994 roku).
Były systemy informatyczne w zarządzaniu to proste i czytelne wskaźniki: zyskowności sprzedaży (ile zysku wygospodarowuje się z każdej złotówki wartości sprzedaży) oraz stopy zwrotu z kapitału zaangażowanego w funkcjonowanie zakładu (czyli jaka jest dochodowość każdej złotówki inwestowanej w funkcjonowanie firmy).
scm - Powszechnie uważa się, iż do wzrostu zainteresowania metodą TG przyczyniły się głównie prace badawcze i projekty systemów informatycznych opracowane przez Netherlands Organization for Applied Scientific Research, a zwłaszcza system MICLASS, zaprojektowany w 1969 r. dla Metal Institute Classification System.
erp - Podstawą analizy są dane zawarte w dokumentacji technologicznej i planistycznej.
Współczesne systemy planowania produkcji, zwłaszcza planowania krótkoterminowego, są dostosowywane do różnych sytuacji, są odpowiedzią na różne zewnętrzne i wewnętrzne uwarunkowania.
Daje to możliwość elastycznego sterowania działalnością organizacji oraz zwiększa poczucie odpowiedzialności za podejmowane decyzje na każdym szczeblu kierowniczym.