Informacje » Analiza konkurencji
Istota Analizy sytuacji przedsiębiorstwa, dokonywane za pomocą metod portfelowych i SWOT, mają zarówno swoich zwolenników, jak i przeciwników. Alternatywą wobec nich może być współcześnie analiza strukturalna konkurencji.
Aaliza ta jest prowadzona przy założeniu, że pozycja przedsiębiorstwa jest pochodną jego miejsca w sektorze' lub sektorach, w których zamierza ono konkurować. Struktura , sektorów ma istotne znaczenie dla siły i reguł konkurencji. W analizie konkurencji można wyodrębnić cztery etapy:
- analizę strukturalną sektorów;
- analizę strukturalną wewnątrz sektora;
- analizę strukturalną wewnątrz grup strategicznych;
- formułowanie strategii konkurencji.
Przedmiotem analizy są:
- siły napędowe konkurencji;
- czynniki, które na nie wpływają; . hierarchie ważności czynników.
Analiza Punktem wyjścia analizy strukturalnej sektorów (etap pierwszy) strukturalna jest przyjrzenie się następującym podstawowym siłom napędosektorów wym konkurencji. Są nimi:
- groźba wejścia nowych przedsiębiorstw (potencjalni konkurenci);
- groźba produktów substytucyjnych;
- siła przetargowa dostawców, banków i instytucji usługowych;
- siła przetargowa nabywców;
- rywalizacja między istniejącymi konkurentami.
Wszystkie wymienione siły wyznaczają intensywność konkurencji w danym sektorze; niektóre spośród nich mogą oczywiście w konkretnych sytuacjach mieć większe, inne mniejsze znaczenie.