Artykuły » W tym rozdziale zajmiemy się kontrolą wskazując na jej miejsc
1. Aktualność otrzymywanych informacji — użyteczność informacji w kontroli zależy od tego, czy są one przekazywane na czas i dotyczą spraw bieżących; systemy kontroli muszą natychmiast informować o odchyleniach.
crm - Przyjęto bowiem założenie, że jeżeli wyrób dobrze „sprzedaje się" dziś, to najprawdopodobniej odpowiada wymaganiom rynku i niezwłocznie pojawią się nowe zamówienia, że znajdzie nabywców także jutro.
scm - Większość tego okresu przeznaczana jest na składowanie i transport, co znacznie zwiększa koszty.
hrm - Podobne rozwiązanie opracowano w koncernie Cincinnati systemy informatyczne w zarządzaniu Milacron, określając je jako variable manufacturing mission (VMM).
Dysponując tą wiedzą, Emebel mógł skuteczniej uwzględniać siły popytu przy planowaniu swojej strategii sprzedaży i zdolności produkcyjnej.
Skuteczny system controllingu powinien tutaj uwzględniać następujące założenia:
Wyniki sprzedaży są najlepszym wskaźnikiem bieżącej działalności, pokazującym jednocześnie stopień, w jakim konsumenci akceptują produkowane przez przedsiębiorstwo wyroby.
W tej fazie nie chodzi już erp tylko o „zgrubne" określenie, czy przewidywana wielkość produkcji prowadzić będzie do przeciążenia aparatu wytwórczego czy jego niedociągnięć.
scm - Staje się to osiągalne dopiero poprzez radykalną zmianę struktury strumieni przepływów materiałowych.
W tym rozdziale zajmiemy się kontrolą, wskazując na jej miejsce w systemie zarządzania. Omówimy zakres kontroli, jej zadania i funkcje oraz kryteria klasyfikacji jej rodzajów.
crm - Przyjęto bowiem założenie, że jeżeli wyrób dobrze „sprzedaje się" dziś, to najprawdopodobniej odpowiada wymaganiom rynku i niezwłocznie pojawią się nowe zamówienia, że znajdzie nabywców także jutro.
scm - Większość tego okresu przeznaczana jest na składowanie i transport, co znacznie zwiększa koszty.
hrm - Podobne rozwiązanie opracowano w koncernie Cincinnati systemy informatyczne w zarządzaniu Milacron, określając je jako variable manufacturing mission (VMM).
Dysponując tą wiedzą, Emebel mógł skuteczniej uwzględniać siły popytu przy planowaniu swojej strategii sprzedaży i zdolności produkcyjnej.
Skuteczny system controllingu powinien tutaj uwzględniać następujące założenia:
Wyniki sprzedaży są najlepszym wskaźnikiem bieżącej działalności, pokazującym jednocześnie stopień, w jakim konsumenci akceptują produkowane przez przedsiębiorstwo wyroby.
W tej fazie nie chodzi już erp tylko o „zgrubne" określenie, czy przewidywana wielkość produkcji prowadzić będzie do przeciążenia aparatu wytwórczego czy jego niedociągnięć.
scm - Staje się to osiągalne dopiero poprzez radykalną zmianę struktury strumieni przepływów materiałowych.
W tym rozdziale zajmiemy się kontrolą, wskazując na jej miejsce w systemie zarządzania. Omówimy zakres kontroli, jej zadania i funkcje oraz kryteria klasyfikacji jej rodzajów.