ArtykuÅ‚y » PrzykÅ‚adowo w omawianym na poczÄ…tku rozdziaÅ‚u przypadku spo
Pierwszym krokiem Waleckiego było wysłanie do wszystkich kierowników zakładów listu podpisanego przez dyrektora Szymańskiego, zalecającego im zaprzestanie wszelkich zakupów i wstrzymanie przyjmowania wszystkich zamówionych materiałów do czasu, aż zarząd spółki przeanalizuje z każdym z nich bieżącą sytuację i ustali, które zamówienia mają być przyjęte, a które nie.
crm - Do opracowywania planów szczegółowych przystępuje się na dwa tygodnie przed rozpoczęciem produkcji.
Jednakże w niewielkim tylko zakresie analizowano w Emebel-ie projektowane działania, nie korygowano też odchyleń od planów w miarę ich erp występowania.
erp - W dotychczas wdrożonych rozwiązaniach wykorzystujących technologie grup zastosowanie znalazły przede wszystkim: wspomniany wyżej system klasyfikacji i kodowania MICLASS oraz system klasyfikacji H. Opitza.
Penetracja rynku. Celem controllingu w sferze penetracji rynku jest wypracowanie procedur oceny udziału przedsiębiorstwa w danym segmencie rynkowym, ustalaniu znaczenia i siły konkurencji oraz zależności zmian na rynku od działań marketingowych scm przedsiębiorstwa.
hrm - Możliwe stało się zastąpienie tradycyjnych pulpitów sterowniczych — z miernikami i wskaźnikami optycznymi — monitorami, pokazującymi nie tylko wartości poszczególnych parametrów (np. ciśnienia, temperatury), lecz także wielkości ich odchyleń od stanu normalnego (pożądanego) oraz instrukcje dotyczące tego, jak działać, co wyłączyć, przełączyć itp.
hrm - Dzięki informatyce w coraz większej liczbie przedsiębiorstw zaczęto na bieżąco planować i kontrolować produkcję na szczeblu zarządu, bez wielodniowego opóźnienia, tak charakterystycznego dla firm z „ręcznym" przetwarzaniem danych.
W przypadku głębszych zmian popytu oraz struktury i wielkości produkcji konieczne staje się wykorzystanie bardziej skomplikowanych metod statystycznych, zwłaszcza tzw. metod adaptacyjnych.
Czy jest to oznaka popełnienia „błędu w sztuce", złamania „twardych" reguł metodologii planistycznej? Na pewno jest to odejście od klasycznych wytycznych.
Przykładowo, w omawianym na początku rozdziału przypadku spółki „MEB-LEX", „wąskimi gardłami" były: nadmierny poziom zapasów, skorelowanie produkcji z potrzebami rynku oraz brak środków pieniężnych.
crm - Do opracowywania planów szczegółowych przystępuje się na dwa tygodnie przed rozpoczęciem produkcji.
Jednakże w niewielkim tylko zakresie analizowano w Emebel-ie projektowane działania, nie korygowano też odchyleń od planów w miarę ich erp występowania.
erp - W dotychczas wdrożonych rozwiązaniach wykorzystujących technologie grup zastosowanie znalazły przede wszystkim: wspomniany wyżej system klasyfikacji i kodowania MICLASS oraz system klasyfikacji H. Opitza.
Penetracja rynku. Celem controllingu w sferze penetracji rynku jest wypracowanie procedur oceny udziału przedsiębiorstwa w danym segmencie rynkowym, ustalaniu znaczenia i siły konkurencji oraz zależności zmian na rynku od działań marketingowych scm przedsiębiorstwa.
hrm - Możliwe stało się zastąpienie tradycyjnych pulpitów sterowniczych — z miernikami i wskaźnikami optycznymi — monitorami, pokazującymi nie tylko wartości poszczególnych parametrów (np. ciśnienia, temperatury), lecz także wielkości ich odchyleń od stanu normalnego (pożądanego) oraz instrukcje dotyczące tego, jak działać, co wyłączyć, przełączyć itp.
hrm - Dzięki informatyce w coraz większej liczbie przedsiębiorstw zaczęto na bieżąco planować i kontrolować produkcję na szczeblu zarządu, bez wielodniowego opóźnienia, tak charakterystycznego dla firm z „ręcznym" przetwarzaniem danych.
W przypadku głębszych zmian popytu oraz struktury i wielkości produkcji konieczne staje się wykorzystanie bardziej skomplikowanych metod statystycznych, zwłaszcza tzw. metod adaptacyjnych.
Czy jest to oznaka popełnienia „błędu w sztuce", złamania „twardych" reguł metodologii planistycznej? Na pewno jest to odejście od klasycznych wytycznych.
Przykładowo, w omawianym na początku rozdziału przypadku spółki „MEB-LEX", „wąskimi gardłami" były: nadmierny poziom zapasów, skorelowanie produkcji z potrzebami rynku oraz brak środków pieniężnych.