Artykuły » Kryteria ocen kontrolnych powinny obejmować pełną wiązkę cel
Standardy kontroli mogą opierać się tutaj na sposobach strategicznej analizy otoczenia organizacji, m.in. na analizie SWOT lub macierzy Boston Consulting Group.
Dość często jednak kontrolujący dokonują ocen przez pryzmat kryteriów formalnych, tj. zgodności realizacji zadań z przepisami, poleceniami itp., co niewątpliwie przyczynia się do spłycenia oceny i nie pozwala na głębsze wniknięcie w działanie.
Zadaniem kontroli sterującej staje się zatem nie tylko przygotowanie korekt w coraz bardziej rozbudowanym systemie planów całego przedsiębiorstwa, ale także informacyjne zasilanie bieżących decyzji finansowych, produkcyjnych, handlowych, system dla msp personalnych i organizacyjnych.
Nadwyżka pieniężna jest więc różnicą między wszystkimi wpływami i wydatkami finansowymi powstającymi z całości działania przedsiębiorstwa oraz odzwierciedlającymi związki organizacji z jej otoczeniem.
Natomiast controlling jest zorganizowany w zespołach zadaniowych „wmontowanych" w ramową strukturę organizacyjną.
erp - Punktem wyjścia i najistotniejszym elementem MRP jest plan produkcji, obejmujący wyłącznie wyroby finalne.
W ostatnim etapie systemy informatyczne w logistyce proces kontrolny łączy się z innymi funkcjami zarządzania: planowaniem (korekta celów i norm), organizowaniem (przekazanie kontroli na inne szczeble kierowania, innym osobom) i motywowaniem (lepszy system doboru i szkolenia pracowników, sposób sprawowania władzy itp.).
Tworzy podstawy kontrolnego działania wyprzedzającego, opartego na dotychczasowych doświadczeniach, zwanego controllingiem.
Brali było kontaktu, informacyjnego sprzężenia zwrotnego z rynkiem detalicznym Powodowało to stępienie wrażliwości kontroli na zmiany trendów na rynki!
Kryteria ocen kontrolnych powinny obejmować pełną wiązkę celów, realizowanych przez działalność będącą przedmiotem kontroli.
Dość często jednak kontrolujący dokonują ocen przez pryzmat kryteriów formalnych, tj. zgodności realizacji zadań z przepisami, poleceniami itp., co niewątpliwie przyczynia się do spłycenia oceny i nie pozwala na głębsze wniknięcie w działanie.
Zadaniem kontroli sterującej staje się zatem nie tylko przygotowanie korekt w coraz bardziej rozbudowanym systemie planów całego przedsiębiorstwa, ale także informacyjne zasilanie bieżących decyzji finansowych, produkcyjnych, handlowych, system dla msp personalnych i organizacyjnych.
Nadwyżka pieniężna jest więc różnicą między wszystkimi wpływami i wydatkami finansowymi powstającymi z całości działania przedsiębiorstwa oraz odzwierciedlającymi związki organizacji z jej otoczeniem.
Natomiast controlling jest zorganizowany w zespołach zadaniowych „wmontowanych" w ramową strukturę organizacyjną.
erp - Punktem wyjścia i najistotniejszym elementem MRP jest plan produkcji, obejmujący wyłącznie wyroby finalne.
W ostatnim etapie systemy informatyczne w logistyce proces kontrolny łączy się z innymi funkcjami zarządzania: planowaniem (korekta celów i norm), organizowaniem (przekazanie kontroli na inne szczeble kierowania, innym osobom) i motywowaniem (lepszy system doboru i szkolenia pracowników, sposób sprawowania władzy itp.).
Tworzy podstawy kontrolnego działania wyprzedzającego, opartego na dotychczasowych doświadczeniach, zwanego controllingiem.
Brali było kontaktu, informacyjnego sprzężenia zwrotnego z rynkiem detalicznym Powodowało to stępienie wrażliwości kontroli na zmiany trendów na rynki!
Kryteria ocen kontrolnych powinny obejmować pełną wiązkę celów, realizowanych przez działalność będącą przedmiotem kontroli.